從前幾年興起的I FIT愛瘦身、去年黑人范范自創的GENQUO，到隋棠的新上市品牌SUITTANGTANG一夕爆紅，能在這競爭激烈、殺成一片的電商紅海生存下來。相信絕對不單單只是做好商品競爭，而是涵蓋品牌、設計、供應鏈整合、銷售、管理、客戶服務等重要因素。但以上這些因素，只能穩固基本盤，我認為關鍵決勝策略為以下三點，給各位剛踏入網路銷售的新手們，OR遇到瓶頸的賣家們參考參考
粉絲經濟
過去流量經濟的概念，以商品為中心的角度，商品只要夠好，夠便宜，夠新奇，就可以透過廣告大量曝光給目標受眾，進而引發興趣，引導目標族群，直接到達銷售頁面，或者間接上網搜尋後到達銷售頁購買。當然此種概念方式至今依舊主流，不過在廣告費越來越貴，以及競爭對手越來越多的大環境下，電商業者需要花費更多的資源，這對剛起步的中小電商是相對不利的。
而粉絲經濟，以人為中心的思維，簡單來說，先透過社群平台聚集一群有共同興趣的人，定期傳遞給他們受用的內容，久而久之就可以累積越來越多同好。I FIT傳遞瘦身相關內容、而范范隋棠傳遞公眾人物相關內容，先聚人再聚財的模式，結合了社群、媒體、銷售渠道三位一體，翻轉了過去的傳統電商模式。
當然，或許你會認為，隋棠跟范范，本身就有高知名度，感覺做什麼生意都很容易!不過這也無須羨慕，畢竟台上10分鐘台下10年工，他們過去相信也付出相當多的時間及努力在經營個人品牌上，才換取今日豐碩的果實。這也再次應證粉絲經濟的商業模式，不先砸下高額的廣告費，而是透過經營社群內容、和粉絲做高頻次的互動，與顧客建立更深、更緊密的關係。
集中力量 以小勝大
擁有了一群粉絲之後，透過數據輔佐，接著就可以根據這群粉絲的喜好需求，給予客製化或符合期待的產品。先集單後生產的模式，大大降低庫存風險，以及找顧客來買的行銷成本，也因為符合粉絲期待，通常顧客滿意度不會太差，容易快速建立起口碑。這對於初期資源有限的中小型電商來說，是最好能生存下來的策略。
打造小而美的電商
大型電商商品齊全、推陳出新速度相當快，也因為大都有產製成本的主導權、可以用價格競爭、規模經濟、龐大商品數量三種模式來獲取大眾市場的青睞，國內如PCHOME 、MOMO，國外如淘寶、亞馬遜等大型電商平台。但這並不適用於絕大多數的中小型電商。所以如上段所述，初期先集中力量在打造符合粉絲需求的產品後，透過用戶洞察、回饋，數據進而刻劃更清楚的用戶受眾輪廓，找出最佳的市場定位，做一個分眾市場上，具有高指名度網路商店，而不是大眾市場的一般賣場。